经销商好还是代理商好(在厂家做业务好，还是在经销商贸公司做业务好？谢谢？)
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1、在厂家做业务好，还是在经销商贸公司做业务好？谢谢？
厂家和商贸公司都待过的我，来发表下自己的看法。
刚毕业的时候，我们都希望自己能像《杜拉拉升职记》里的杜拉拉那样，在高档写字楼里，蹬着高跟鞋，匆匆赶电梯，抱着文件夹走来走去，总感觉那才叫上班，现在想想还是太单纯啊，那些都是浮华。
在职场打拼过几年后，我认为还是厂家好。那么在厂家有哪些优势呢？
1. 环境好
写字楼外面漂亮，但里面让人很压抑。工厂外面朴实，但里面让人很放松。
工厂最大的优势就是面积大，所以办公司空间也足够舒适，甚至三五个人就能有一间独立办公室。不像写字楼里，几十个人挤在一间大办公室，若几个人同时打电话，像股票交易市场一样吵吵嚷嚷的。并且人长期在压抑拥挤的办公室工作，压力也比较大。
只有办公环境舒适，人才能很好的工作。
2 资源好
在工厂，能学习到更多的专业知识。
因为工厂有自己的厂房、设备、工人、技术等资源，你可以亲自去车间里观察生产，并请教技术人员，这对你的业务发展有非常大的帮助。
而商贸公司里的员工可就没这么幸运了，他们只能通过电话请教那些专业问题，最后还似懂非懂低向客户解释。
3.价格优势
所有的客户都喜欢跟工厂直接合作，而非贸易公司。
我参加过数次展会，很多客户都会问我是工厂还是商贸公司。听我回答是工厂后，客户才会愿意继续跟我下一步交流。因为如果跟商贸公司合作，商贸公司他也要拿差价挣钱啊。
所以为了保持合理利润，绝大部分客户都希望直接和工厂合作。
以上是我的建议，在选择工作时，不要只看虚化的外表，关键还是要看哪个环境更有利于你的业务发展。
2、做厂家业务员好还是做经销商业务员好？
当然是做厂家业务好了！首先厂家会按时给你发工资并且有好多费用都不用自己去处理，厂家直接有这方面的费用支持，而给经销做有一定的弊端，经销代表是个人或者是单个法人在一定程度上不具有法律效应，不说拖欠工资，要是遇到不好的经销商不仅要帮他干好现有的工作而且他所代理的一切你都要管，太累了！我个人认为做厂家的好
3、什么是经销商和代理商,哪种比较好？
简单的说；代理商就是我拿来这个产品的代理权，我找人去卖。
经销商就是我拿了厂家的货；我自己卖。
其实到现在；这两种没什么区别，厂家现在都想下沉到终端直供了，那还有什么代理和经销的区别。
至于哪里进货便宜，是看你销售什么产品了。大部分来说应该是代理哪里好一些，他没有什么费用投入。
4、做食品是代理商好还是经销商好？
代理商责任大，权力大，收益高，门槛高，投入高。最好签代理商合同，可以保护双方的权益。签合同一定要核实双方的资质实力，对合作的承诺，出现问题的解决方法，以及必要的约束条款。
5、家居建材行业经销商2020年应该选择高端品牌还是中低端品牌？
家具建材行业的经销商，无论是从投资规模，还是品牌的选择上，对于经营者都是比较重要的。
2020年应该选择高端品牌，还是中低端品牌。想从家具建材行业经销商的经营模式去分析，是从事零售业务模式，还是批发业务模式。
如果是从事零售业务模式，可以做以下选择：
零售商要面临不同的消费群体。作为一个实体店要满足不同的消费者的选择。所以，要做产品的中高低端产品的布局。特别是针对三四级市场，如果只是针对高端产品，一定会失去一些中低端需求的客户。如果只是低端产品，同样会没有高端消费群体的订单。
如果，只是想单一经营，最好是选择高端产品。也就是做一线品牌的旗舰店，专卖店。这类品牌的市场知名度较多，主要是针对高端消费群体。这些品牌对产品的宣传力度相对较大，给线下实体店的推广起到很大的作用。
如果是从事家居建材批发业务，可以做以下选择：
如果做家居建材类批发业务的经销商，建议做中低端产品。因为是批发业务，渠道会下沉到更低的市场，比如县乡镇级市场。这些终端市场，一般对中低端的产品需求较多。同时中低端产品的价格透明度不高，对于批发商来说，可以把控中间差价，提升利润空间。
如果，做高端产品的批发业务，相对困难。这些产品主要是一线厂家，价格透明度较高。一般都是厂家设直营店，没有批发的业务空间。
总结：
2020年家居建材行业的经销商，在选择产品方面，还是建议要结合自己的经营模式，是做零售商还是批发商，选择确定高中低产品的布局。
目前很多品牌厂家在对产品研发，市场布局是，也会考虑打产品组合拳。不会单一生产高端或者中低端。
（本文完）
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6、做代理商好还是加盟商好？
加盟商可以理解为经销商.代理商高于加盟商 代理商 一般是地区代理，一个地区一般一家。如果产品好 本地区代理商下 会有多个加盟商（经销商）提代理商的货.代理商管理和发展加盟商，有开拓市场的责任！
7、经销商好做还是代理商好做？
经销一般是指经销商与生产家或供货商达到协议，代理商是指品牌或产品给你，让你来帮他进行销售，
8、公司销售市场：是交给业务员去做，还是交给经销商（代理商）去做，那个更好？
交给业务的话，劣势：他自己下市场，公司要承担一定的风险和投入。比如前期的维护，跑客户。因为业务对当地市场可能不是很熟。需要一定时间的探索。而且说，根据业务员能力不同，产品销售周期也不同。有的需要1个月开垦出一块市场，有的需要半年。时间上不好把握，而且说业务员有辞职这一块。如果一个业务辞职了，这个区域可能会出现断档。
优势：方便管理。前期基本不会出现业务员藏客户的情况，可以及时发现所属区域内的情况。不存在代理商制约厂家的问题。
交给经销商，优势：可以在短时间带来利润，因为经销商毕竟熟悉产品在当地市场，有一定把握把产品短时间内销售出去。可以让产品迅速打入当地市场。
劣势：毕竟经销商相对业务员来说，有一定实力和基础。管理上，相对费劲一些。需要相互协调。他会有自己的小算盘。利益最大化。。所以你产品的服务，信誉，可能没法保障。
建议：最好是双管齐下。找代理商的同时，让一个业务负责几个区域，扶植监督几个代理商。定期回访。维护。调查。会比较好，。基本上所有的厂家都这么做。