美团老板是谁(美团创始人王兴是一个什么样的人？)

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1、美团创始人王兴是一个什么样的人？

王兴

4月1日，美团创始人王兴最近继续在自己的饭否账号上活跃的发着动态，他在3月30日说自己严格意义上来说，连一个小镇青年都算不上，而是一个村民，为什么王兴会自称村民呢？我们来看看王兴是怎么解释的：

王兴：严格说来，我原本连小镇青年都算不上，而是一个村民。1979年2月出生时，我在行政区划上隶属于福建省龙岩地区龙岩县曹溪乡水塘村。曹溪乡的中心不是我们村，而是曹溪村。后来，曹溪乡变成了曹溪镇；再后来，龙岩县变成了县级龙岩市；再后来，撤消龙岩地区设龙岩（地级）市，县级龙岩市改为新罗区。

原来是王兴回忆了自己出生时，自己老家的行政区域划分，不过王兴在10多分钟以后又说了自己的一段经历：

王兴：在来北京读大学之前，我没有出过福建省。在去美国读研究生之前，我也没有出过国。是家里的书、学校图书馆的书、市图书馆的书、同学们借给我的书、爸爸奶奶订的报纸杂志、电脑以及互联网让我看到了更大的世界。

王兴是在1995年被保送到清华上大学的，而当时他的父亲王苗已经创业有5时间了，一直以来他的父亲都在做水泥生意，王兴多少也能算是个富二代了。

不过王兴依然愿意回忆自己儿时和年轻求学时的故事，并说自己是个村民，也是挺有意思的。

王兴说自己能从村民到一个上市公司CEO，这些变化都是改革开放带来的。

今天，在愚人节这天，王兴还发了一条有趣的饭否，他说：

我读本科时有幸在清华（以及隔壁的北大）听过不少大牛的讲座，包括诺奖得主、国家政要、商界巨头等，其中对我影响最大的是2000年前后哈贝马斯那次来访。在清华法学院，讲堂挤得水泄不通，但我挤进去了。我从中学到一个重要道理：不要浪费时间去听那些你根本不懂的东西，不管对方名声多大。

CEO来信君去查了查哈贝马斯，这是一位德国的哲学家，还被称为“当代最有影响力的思想家”，他曾经在2001年4月造访清华，并发表了《话语伦理学》为题的演讲。而且当时清华学子们去抢着听课的事，还曾被新浪报道过。

当时还有这样一段描述：

9时整，人群潮水般涌进大门。由于人太多，报告厅里显得有些乱。9时30分左右，主持人突然宣布，演讲地点改在大一些的建筑学院报告厅。大家“轰”地一下冲向外边。于是，在法学院到建筑学院之间的大广场上，几百名学生奔跑着。有人边跑边用手按着书包，有人边跑边拉着女伴的胳膊……一位跑得满面通红的女生说，清华很少有火得让人如此“奔波”的讲座。“这样的大师级演讲也许我们一辈子只能听到一次”。尽管哈贝马斯的演讲内容很艰深，但报告厅一直无人中途退场。据了解，这在高校讲座中是不多见的。

看来王兴也曾在清华大学为了听演讲而奔跑，不知道王兴当时有没有带女伴，哈哈！但可以肯定的是，王兴听完那个讲座后，很失望，就像报道中说的“哈贝马斯的演讲内容很艰深”，这意思大概就是说没几个人听得懂吧？

怪不得王兴悟出一个深刻的道理：不要浪费时间去听那些你根本不懂的东西，不管对方名声多大。

2、美团老板是谁？

美团外卖的创始人是王兴。1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团网；2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。2016年10月18日，2016胡润IT富豪榜发布，王兴以105亿元排名第35。美团外卖是美团网旗下网上订餐平台，于2013年11月正式上线，总部位于北京。美团外卖用户数达2.5亿，合作商户数超过200万家，活跃配送骑手超过50万名，覆盖城市超过1300个，日完成订单1800万单。

3、美团老板是谁，是哪个国家的？

“美团老板是王兴,中国人。

王兴，福建龙岩客家人，1979年2月生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。

王兴于2003年放弃美国学业回国创立校内网，2006年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团网；2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。

2016年10月18日，2016胡润IT富豪榜发布，王兴以105亿元排名第35。2018年10月，王兴以390亿财富排名2018年胡润百富榜第58位。2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第379位，财富值48亿美元。2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》揭晓，王兴以400亿元人民币财富获得65名。11月7日，福布斯发布2019年度中国富豪榜，王兴排名第38位，财富值519.7亿元人民币。2019年12月18日，王兴入选“中国海归70年70人”榜单。2020年2月26日，以530亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第262位； 5月12日，王兴以526.5亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第35位。

美团网的全称为“北京三快在线科技有限公司”，是2011年5月6日成立的团购网站。美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。注册于北京市海淀区。

2014年美团全年交易额突破460亿元，较2013年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点 。2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。

4、外卖小哥三问美团CEO-王兴，你支持谁？

很显然，这种歇斯底里没有实际意义，只能是生活压榨下的痛苦呻吟而已。而且，这种在抖音上发布短视频的维权行为，是及其错误的，因为这是一种叫嚣，同时也是谩骂，还是一种举条幅似的示威。

可并不一定可以让王兴看到啊，第一抖音的影响不一定有那么大，第二，王兴不一定是抖音的用户。所以，这种行为完全是在向其他人吐槽，自己根本就知道毫无效果。那发泄出来有什么效果呢？

1、王兴也有发愁的地方，比起外卖小哥来，更加的想要发泄。他想到的是市场，是1000亿还是2000亿的市值。是取消支付宝之后的后果。是发展电商的前景。而外卖小哥的权益，只是王兴工作的一小部分，他显然没有思考外卖小哥扣费多少的时间，也没有思考外卖小哥时长的机会。这些都是平台工作人员考虑的事情。

2、一个解决260万小哥饭碗的平台，不可能对每一个外卖小哥都公平，我知道，大部分外卖小哥都在抱怨，可谁也没有马上就离开这个工作。这就像是我们平时都在抱怨公交地铁一样，你还是不能离开这些交通工具，只不过，大家都在私底下抱怨，而这位小哥就把这个抱怨晒到了抖音上而已。

3、其实平台制定一个规则，不会考虑某一个地区的外卖小哥的权益，而是全国所有人的情况。与其去抱怨，不如自己思考怎么才不会被扣费。比如很多外卖小哥头疼的取餐时长的问题，如果说我们常在一个区域送餐，我们是不是可以和常接触的商家搞好关系，让他们能把自己取餐的时间提前。

比如送餐，很多写字楼难进的问题，我们是否和可以和保安小哥搞好关系，让自己可以顺利的进去，甚至可以让保安小哥哥替自己送进去。这不是不可能。那么多外卖小哥，肯定有深谙个中门道，偷偷挣钱很多的不是吗？

外卖小哥可能在时间上自由，身份上自由，今天是美团，明天可能就是饿了么。还有可能兼职送快递，闪送，跑腿。这些原因使得自己没有企业精神的认知和企业的凝聚力是情有可原的，可我们至少应该知道一点，我们的工资是谁发的。

北京有句老话，“吃谁向着谁。”我们既然这个时刻是美团的外卖小哥，就应该注意维护美团的形象，如果说你觉得美团应该倒闭，那也等他倒闭了你再说，这是我咒的。那样才显得你说话算话不是。不然，还是省省吧。多想想自己的下个月房租比较好。您说呢？

5、互联网巨头美团王兴，背后有着怎样的故事？

王兴的父亲叫王苗，是一位92派企业家，在福建有一个很大的水泥厂。所以王兴从小就是一个富二代，属于衣食无忧的那一类。

但王兴并没有我们看到的富二代的那些缺点，反而他成绩优秀，考上了清华，还曾去美国留学，不过因为看到了美国的创业趋势，最终回国创业。

值得一提的是王兴的姐姐也是清华大学毕业，这一家子个个都是人才。很难得。

王兴创业时不止做过我们听过的校内网，饭否和美团，他的团队曾经尝试过十多个项目，但最终成名的，也就三个，成功的也就美团一个。

任正非说：一个人一辈子能做成一件事就很了不起了。真的没错。

但在成功之前，是有很多弯路去走的。

王兴做校内碰到的瓶颈是创业经验不足，但好在风控意识比较强。

校内网曾经打败了很多对手，包括陈一舟的团队的5q网，当时陈一舟已经很有钱了。但王兴的短板凸显出来了，当时融资能力有限，再加上校内网没有盈利，亏钱比较厉害。

其实有王苗在身后支持，王兴完全可以继续烧钱做下去，不过王兴没有去找他爸爸要钱。当融资不顺利时，他最终把校内以200万美元的价格卖给了陈一舟。

转身去做了更多项目尝试。而他当时的两位合伙人王慧文和穆荣均据说卖掉公司后在全球各地旅游了整整一年时间，才再次被王兴叫回来创业。

王兴做饭否的团队里最开始也有一鸣的。不过后来他选择了独自创业。而王兴做饭否又遇到了监管问题，最终眼睁睁看着微博后来居上了。

痛定思痛的王兴，画出了中国互联网的四纵三横，于是转身离开了社交领域，进入了电商团购领域。

那一年是2009到2010年，距离王兴回国创业已经有六七年之久。

王兴做美团也并非一帆风顺，他遇到了团购行业的“千团大战”，竞争激烈。当年朱啸虎投资的拉手网曾经迅速崛起，一度接近上市，但也因为上市失败最终一蹶不振。

但王兴的美团选择做了一名“马拉松”式的选手，不过多参与一线城市的团购大战，但要尽力去把控二线城市的团购市场。最终以比较平衡的发展方式活了下来并成功突围。

2012年，王兴曾经总结出了在中国做团购的三高三低战略：

高品质，低价格。

高效率，低成本。

高技术，低毛利。

其实回头来看，王兴的美团早已经不是一家团购网站，而且被很多人认为是在无边界发展，各种烧钱进入新领域，其实，CEO来信君倒是觉得王兴的创业一直没有离开这三高三低战略。

王兴说“太多人关注边界，而没有关注核心”，恐怕这个核心就是上面的内容吧。

王兴做美团一开始其实是拿到了阿里的几轮投资，不过后来因为2015年收购大众点评，一切都发生了改变。

当时阿里想要让王兴在合并后的美团点评里，把腾讯的股份踢出去（腾讯曾持有大众点评的股份，在合并后的公司里也占股），不过王兴没有同意。

阿里见无法完全掌控王兴，于是转头投资了美团的对手饿了么。

于是王兴也就慢慢站到了腾讯系，而阿里则将饿了么收至麾下，如今饿了么已经是阿里的全资子公司，其创始人张旭豪已经只担任阿里集团CEO特别助理，其他工作都交给阿里的高管操盘了。

如果当初王兴选择将腾讯踢出局，后面会不会跟张旭豪的发展类似呢？

我们不能凭空猜测，历史真的没有“如果”。

无论怎样，现在的王兴，已经带领着美团在香港上市，虽然这家公司依然在巨亏之中，不过王兴曾经和一鸣，程维聊天的时候提及过亚马逊的发展历史，王兴很欣赏贝索斯的长期发展策略。而如今贝索斯在经历了多年亏损以后，把亚马逊带到了顶级巨头行列，他本人也成了世界首富。

所以王兴还是有奔头的，不是吗？

说了这么多，我们其实只是粗略的看了王兴的创业史，他本人也是非常爱学习，爱看书，爱分享的一个人。属于CEO圈子里哲学气息比较浓的一位。

他看的书上至天文，下至地理，从厚黑学到管理学，从思想大师的书到二战历史的书，他都看。

而且愿意在自己的饭否账号上分享。

很难想象，把公司做的如此大体量，又能每天很有节奏的学习的大佬，真的少之又少。

王兴接受的采访不少，讲话也不少，大家有兴趣可以去多看看。CEO来信以后也会多跟大家分享的。

6、美团，携程都是谁旗下的公司？

美团是由王兴创立的，企查查数据显示，美团的管理基金是“北京快科技有限公司”，法定代表人是穆荣均。

“北京快科技有限公司”的股东情况，穆荣均持股5%，其余95%的股份归王兴持有，所以，王兴是“北京快科技有限公司”的实际控股人，同时也是美团的实际控股人。

而美团背后，也有资本的身影。根据美团上市招股书显示，腾讯是美团的最大股东，占股20.1363%。紧接着红杉资本和王兴本人的股份旗鼓相当，均在11%左右。除穆荣均和王慧文两大高管2.5%及0.7%左右的持股外，其他投资者持股53.7478%。

所以，业内都把美团归为腾讯系，不无道理。不过美团整体业务发展，还是主要以王兴的意志推进。历经九败一胜的王兴，一路带领美团从名不见经传的团购网站，拼搏到如今的上市企业，做过很多关键性的决定，当然，美团去年大力推行的打车业务并没有如愿爆发，收购亏损的摩拜，包括主导摩拜裁员等系列行为，也令美团的口碑或多或少受到一些影响。

携程全程为“上海携程商务有限公司”，法人是范敏。

范敏持股高达89%，COO孙茂华持股10%。

随着携程后续融资，百度持有携程19.3%股权，为第一大股东，Baillie Gifford & Co (Scottish Partnership)持有携程10.1%股权，为第二大股东。

携程联合创始人范敏持有携程1.9%股权，携程董事长梁建章持有携程1.8%股权，携程CEO孙洁持有1%股权。

不过投资圈也挺小的，优质的公司，都是投资人追捧的香饽饽，携程的股东The Priceline Group曾在17年入股过美团点评，The Priceline Group业务涉及全球在线旅游及相关服务，旗下品牌有booking.com、priceline.com、agoda.com，KAYAK 、rentalcars.com 和 OpenTable 。

其中最知名的无疑就是Booking.com（缤客）了。

7、美团小哥被打了，美团领导都做了些什么？美团有没有责任？在这里面是个什么角色？

美团无非是叫你别找事赶紧接受人家媒体人的道歉，你被欺负别影响美团声誉，别影响美团老板赚钱，不然T死你

8、美团是谁创办的？

美团创办人：王兴2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着“美团一次，美一次”的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。美团网整个运作过程中，对于商家没有任何风险，消费者如果对合作商家的产品感兴趣，可登陆美团网通过支付宝或者银联卡付钱下单，之后消费者会收到美团网发送的短信密码消费券，消费者凭短信密码可直接到商家消费，商家可凭消费者消费券和美团网结算。2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%。美团网数据显示，2014年12月单月交易额达到63亿元，单日交易额更突破3亿元，在市场份额占比方面，美团网市场份额超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元，最近两年不考虑上市。

9、深圳美团外卖小哥被打，美团老板会像顺丰老板一样帮员工讨回公道吗？

送餐骑手被看做弱势群体被人们所关注，很少人去问为什么发生这种事，几百万个送餐骑手被打的寥寥无几，是公司问题还是骑手自身问题，这里不评价哪里的问题从旁观者这里就发现非蠢即坏的人太多了，知道缘由还不知道大家怎么看待外卖小哥；公司一致强调的规范和服务意识很少有骑手可以做到，甚至：违反交通规则、他人规定、对商家和顾客无服务可言都是导致此类事件发生的缘由，出题人如果想看大家如何评论此类事，先要说清缘由，而不能是简简单单被打就怎么样；骑手恶劣行为引起公愤也该可怜吗？！