激励员工好好工作的话(下属消极怠工，如何激励其好好工作？)

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1、下属消极怠工，如何激励其好好工作？

本人刚进职场，从我自己的角度看，会消极怠工主要是因为觉得自己的付出和回报不成正比，觉得自己付出了很多。其实刚进职场的我并没有自己想的怎么重要和付出的那么多。要让下属清晰的明白自己的定位，同时的确是工资低的应该提薪。21世纪没有好的待遇是留不住人才的。

2、老板承诺:好好干5年，买房子，老板首付，现在是第8年，什么都没有，我要不要走人？

在回答问题之前，先教题主一个职场法则：职场话听十分，信三分，剩余七分自己看。我个人认为：老板给员工画大饼十分常见，特别是对一些私企单位来说，这种现象简直就要了许多“年轻”员工的小命，千万不要陷入“沉没成本”当中，如果一切付出没有回报，那么我建议尽早谋求退路，另寻高就。

“沉没成本”通常会被用来与未来付出作比较，而大部分人无法预料到更长远的付出，只能看到近期状况，因此“沉没成本”会远远大于未来付出，从而使人执着于过去，陷入“沉没成本”效应。

以题主的例子说明：

“沉没成本”效应，会让人沉溺于过去，不管它是好是坏，都会莫名的执着，因为失去的已经拿不回来，要放弃的话宛如割肉般心疼。

在我身边就有一个这样的例子：

朋友A在几年前进行创业，为了开这一家店，他投入了大量的时间与金钱，但实际上的收益并没有他想象中的高，也不至于颗粒无收。但也已经是属于渐渐亏损的状态，然而他并不愿意放弃。

因为他已经投入了大量的金钱，为了不让这些投入白白浪费，他选择忽视了继续投资的风险，采取了四处借款继续运营的方式，来保住“沉默成本”。

可想而知他现在的状况，拆东墙补西墙，被“沉默成本”所影响，无法正视未来。

其实会陷入“沉默成本”的人，最根本的原因就是执着过去，无法正是未来，导致了不果断、不坚决的现象。使用逆向思维进行思考就能发现，只要让自身恢复果断坚决，就可以摆脱“沉默成本”。

以题主的例子进行分析，来坚定立场：

工作8年，老板答应的福利是5年之期，那么在直观意义上它早已经失效，不管你再付出多少努力，它都有可能不会再实现，那么此时就应该果断放弃。

再从客观意义上讲，老板有极小的概率，是真的愿意给予员工这些福利，但是碍于一些原因无法做到，那么也同样的表明，你未来的付出，依然很有可能得不到任何回报。

在这种情况下，得出的结论就很明显了，既然得到福利的概率极低，那么“沉没成本”就已经统统作废，再如何执着下去，也是极高概率会白白付出。

因此我针对题主的情况，给出以下几个建议：

01 不要执着于“沉默成本”，优先考虑这份工作到底有没有可发展性，如果有，那么老板所答应的福利就可以暂时忽略不计，因为这种贵人相助的事情，是无法真正去苛求的，唯有自身利益能持续发展才是正道。如果这份工作没有晋升空间，那么参考以下几个方案。

02 主动与老板进行协商，有目的性的进行协商，并且不要再被“沉默成本”所束缚，什么再干几年给你实现的鬼话，不要再去相信。用你自己的眼睛，去看你家老板到底有没有这个肚量，有没有这个实力。

03 给自己制定一条时间线，在规定时间内，稳定发展的同时做出额外发展，不要再在一棵树上白费时间，为自己谋求更多收入。如果这个方法无法实现，再去考虑辞职，而且是有针对性的辞职，老板不仁怪不得你不义，最好的方式就是将资源利用起来。

04 直接寻找好下家，再与老板打开天窗说亮话，确保了自身的后续发展之后，就不会过分执着于以往的付出，一旦谈话以失败告终，也在你的预料之中，换个新工作就是。

“沉没成本”给人带来更多的是负面影响，陷入其中的人往往会执着于过去，看不到真实的未来，因此要让自己成为一个果决坚定，拥有自我立场的人。

职场上“话听十分，信三分，剩余七分自己看”，实际上就是为了坚定职人自己的立场，不要被一些虚幻的莫须有的谎言所哄骗，口头上说的东西看不见摸不着，为了它要生要死是完全没有必要的。

天底下没有掉馅饼的好事，职场上任何利益都与职人的价值有所关联，工作5年就帮着买车买房的好事，是非常少见的，不要轻易当真。

以上内容供参考，不对的地方请指正

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3、我是部门主管，怎么才能激励员工，让员工好好的工作啊？

-激励员工五原则

　　1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

　　人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

　　通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。

　　2、论功行赏

　　员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

　　3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

　　为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

　　4、不断改善工作环境和安全条件

　　适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……

　　安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

　　5、实行抱合作态度的领导方法

　　在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。

　　领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成

4、老板趁着直属上级不在，私下跟我说好好干是什么意思？是打算提拔我吗？

不排除这种可能性，但别太当回事。

去年放假前，老板拍着的我的肩膀说：好好干，你的信封是最厚的！俺也心中窃喜。回头一打听，老板跟每个人都这么说的。

最省钱又可以刺激员工积极性的绝招就是画饼！这招一般针对职场新人使用，老司机有免疫力。不知道题主追随老板多久？对老板的套路应该有所耳闻。

也许你的勤奋积极感动了上苍，让你老板在百忙中发现了你是个人才，那么恭喜你青云在望。但我也老实的提醒你，千万别得意。因为老板就算发现个人才，什么时候提拔重用你也许只有天知道，有没有职位晋升你谁也不知道。或许，过段时间他又觉得别人是个人才了。要知道，贵人多忘事的。

老板对你上级是否有不满？还是对他有忌惮？不知道你所在公司有多大。如果并没有更多职位可供升迁的话，那一般就是接替前任上位。你老板想换掉你上级了吗？你先研究一下你公司的政治环境再来看老板的意图。

不管怎么说，你成功的让老板注意到你了。虽然并无实质上的重用意图，但至少你已经进入老板的视线内。距离真正上位的日子还挺遥远，不要有浮躁心态。

下一步，继续努力搬砖，不时的关注下老板，偶尔向老板汇报下思想情况。前提是平时要低调，别让你上级知道你有威胁。

5、激励员工努力工作的话？

今天工作不努力，明天努力找工作

6、鼓励饭店员工好好干的话语？

从大局着眼，培养凝聚力，营造良好的工作气氛。那么前提要站在员工的角度，挖掘员工的需求，他们在意什么，他们需要什么，不是你给几句好听的话就能够打动他们。现在这批年轻人，都很聪明，所以，你不付出诚意，很难团结。那么就在自己生意范围内，最大限度的给他们提供便利条件，满足他们需求，只要原则把握住，诚意够，能够恩威并重，适当关心的话也需要有，这样综合起来，作用力就强。